בחינת מבנה ארגוני והתאמתו לצרכי החברה (רכש מבוזר, מרכזי, מטריציוני, היברידי)
ביצוע מחקר וניתוח הוצאות של מצב קיים
בחינת מבנה ההוצאות של הארגון עפ"י קטגוריות
גיבוש ובניית אסטרטגיה ותהליכים
הגדרת יעדים, מדדים ומטרות
ניהול סיכונים תפעוליים ופיננסיים
הערכת ביצועי ספקים ושותפים עסקיים
בניית תכניות עבודה חוצות ארגון
שיפור ביצועים להתייעלות כוללת של הארגון
בקרה תקופתית
